设计师进阶之路：大厂设计师从初级到专家能力要求

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在设计师的职业发展过程中，了解不同职级的侧重要求是至关重要的。许多设计师对于大厂设计师各个职级的要求并不十分了解，这可能会导致无法对标目标职级，无法解决自己与目标职级的能力差，以及无法在面试中体现自己的亮点和价值。因此，我综合了各个大厂的职级要求，梳理出从初级到专家的能力模型（P5-P7）。提前了解不同职级的侧重要求，为晋升做准备！

在以往的指导过程中，我发现很多同学对于大厂设计师各个职级的要求，并不是很了解：

• 不知道自己当前处于什么段位
• 不知道自己需要提升哪些能力，才可以符合大厂的用人要求
• 不知道下个职级的需求是哪些，如何做职业发展规划

如果你不了解各个职级的用人要求，会导致这些问题：

• 无法对标目标职级，针对性的准备作品集
• 无法解决自己与目标职级的能力差
• 无法在面试中，针对性的体现自己的亮点和价值

所以，我综合了各个大厂的职级要求，梳理从初级到专家的能力模型（P5-P7）。有的同学会问，为什么没有P8以上的要求介绍？因为P7（专家）是提升能力后，依旧能够得到的职级，也是绝大部分设计师的职业顶点。而P8的晋升，除了需要达到对应要求外，有合适的机遇也非常重要。

那下面就来聊一聊，初级、高级、专家这三个段位设计师的能力要求吧。

01）初级设计师

初级设计师，一般工作三年以内，不能独立的负责项目，是作为高级设计师的助手，或者负责复杂度不高的模块设计。

1.1 要求标准

• 从业年限：1-3年左右
• 年薪范围：15W-30W 左右
• 职级：阿里P5、腾讯T6-T7、字节1-2

1.2 工作范围

能够独立负责单一模块的业务需求，包括有：

• 能根据需求，独立完成对应需求的设计
• 能够与上下游（产品、运营、研发）协同配合

在这一阶段，初级设计师的核心要求，就是做好支持，包括有：

• 质量上：不会有明显的设计漏洞，符合基础的规范，设计原则，平台标准，用户场景
• 时效性上：不要delay，按期交付
• 准确性上：准确的体现业务方向表达的需求内容

1.3 业务理解

虽然初级设计师处于职业生涯的早期阶段，但了解业务也是非常重要的能力。通过深入了解业务需求，初级设计师能够更好地将设计与业务目标相结合，来完成业务的需求。具体体现包括有：

• 参与项目的讨论：讨论了解业务背景、数据指标、业务运转逻辑的内容，这样才可以准确的理解需求的背后的意图。
• 提供设计建议：站在用户、专业的角度，帮助业务方提供设计建议。术业有专攻，业务方需要来自不同角色、不同视角提供的建言，来帮助他们更好的做决策，或者查缺补漏，使方案能达到更好的预期。

1.4 专业要求

初级设计师需要具备，高效完成目标任务的能力，包括有：

• 专业的标准化：在指导下按照流程高效完成相对标准化的工作，确保工作质量的稳定性。
• 专业的质量化：有执行相关的专业方法（设计方法、设计原则、平台特征等）能力。

有逻辑的进行汇报是加分项，这代表你有很强的沟通能力，可以快速获取对方的信息、达成共识。

1.5 业务成果

初级设计师的职责，不仅仅是被动地接受需求，更要具备在设计中，主动思考、发现问题，并提出针对性解决方案的能力。为团队项目的成功，做出更多的贡献。

02）高级设计师

高级设计师是设计团队的主力，可以独立负责一个方向的项目。在疫情之前，如果初级设计师赶上好的项目，能快速拿到成绩，可以一年就晋升到高级阶段。有些公司甚至不需要述职答辩，只需要老板提名即可晋升。但在业务不断萎缩的现在，项目业绩要比之前难拿，晋升的比例大幅降低，而且业绩陈述的要求也变高，针对高级设计师提出了更高的要求。

2.1 要求标准

• 从业：3-8年左右
• 年薪：30-55W左右
• 职级：阿里P6、腾讯T8、字节2-1

2.2 工作范围

高级设计师能够独立负责单一项目或业务模块的运作。这包括对整个设计流程的管理，从项目启动到最终交付，以确保项目达到预期的设计目标。高级设计师还负责确保项目取得好的结果或业务产出，进一步提高设计在业务中的影响力。

2.3 业务理解

随着从业经验的增长，对高级设计师有了更多的要求，包括有：

• 深入熟悉相关行业：在当下，各个行业的差异非常大，如果设计师对行业没有深入的了解，就不能进行针对性的设计来解决问题。跨行业被选择的概率越来越小，所以我们一定要了解当下业务的用户类型、数据口径、行业规范，这样才可以让自己更有竞争力。
• 初步具备商业意识：了解公司的业务是如何盈利的。公司是盈利机构，所有人做的事情都是让公司能完成商业目标，公司如果不赚钱，就会倒闭、就会影响到个人的收入和发展。

2.4 专业要求

高级设计师的专业要求，包括有：

• 跨部门协作：要能够进行跨团队沟通，过程有节奏、有章法，在符合多个团队目标的前提下，达成共识。
• 高效沟通：设计过程中与开发团队、产品经理等多角色进行高效沟通，以确保设计方向得以正确理解和实施。
• 管理能力：有些公司，高级设计师会作为该项目的主设计师，带领两三个设计师。所以，高级设计师需要展现出团队领导和管理能力，协调团队成员的工作，提高整体效率。这种管理，一般是没有组织上的管理关系，更多是作为接口人的存在。

2.5 业务成果

高级设计师需要设置定性/定量的设计指标，助力业务实现更好的结果。通过具体的设计指标，可以更好地评估设计的效果，来判断是否为业务的决策提供有力的支持，帮助业务达成指标。在业务领域内对具体问题能独立判断，提出有效的解决方案，是高级设计师为业务带来实质性价值的关键所在。

2.6 专业贡献

高级设计师需要方法论的沉淀，以此可以提高个人和团队的能力。

• 沉淀方法论：高级设计师不仅需要解决当下的设计问题，还要能够沉淀出可复用的方法论。这需要高级设计师要有更深入的思考，能从实践中总结出通用的设计原则和方法，为整个设计团队提供更广泛的专业支持。
• 团队战斗力提升：通过不断贡献可复用的方法论，让团队其他人也能提高对应的能力，这是团队老板非常关注的能力。

03）设计专家

设计专家，在公司内是核心骨干，会负责一个业务单元。在有些公司，设计专家会带领5-20人的团队，所以设计专家要有很强的管理能力。在有些公司，设计师专家是尖兵，不带队，但专业能力非常强，能攻克业务或专业上的难点。到了这个级别，在大厂基本上都会分配股票或期权，所以在薪酬方面就和初级高级有了巨大的鸿沟。

3.1 要求标准

• 从业：5-10年左右
• 年薪：50-120W左右
• 职级：阿里P7、腾讯T9-T10、字节2-2

3.2 工作范围

负责某个业务单元：设计专家不再仅仅是一个项目或模块的设计执行者，而是负责整个业务单元。这意味着他们需要对业务具有全面的了解，站在更高的高度来规划和引导设计的方向。项目结果和业务产出：不同于初级和高级设计师，设计专家着眼于确保整个业务单元取得卓越的结果和业务产出。他们不仅仅是任务的完成者，更是业务目标的实现者，他们更关注如何实现目标，以及如何扩大设计在团队中的影响力。

3.3 业务理解

多方行业角色认知：设计专家具备对多方行业角色和商业关系的清晰认知。他们不仅了解用户需求，还能理解不同角色在业务中的地位和相互关系，为设计提供更全面的视角。体系性思考力与业务设计能力：设计专家不仅有深厚的设计技能，更具备体系性思考力和业务设计能力。他们能够从宏观角度理解业务战略，将设计融入业务中，为业务创造更大的价值。

3.4 专业要求

目标达成能力：设计专家不仅能够高效完成任务，更能实现从策略理解到目标拆解再到执行的全过程。他们是业务达成的关键推动者，能够协同他人完成更宏大的目标。团队协作能力：与高级设计师不同，设计专家更强调协同他人完成目标。他们在团队中扮演着领航者的角色，通过团队协作，将设计与业务有机结合，创造更大的价值。

3.5 业务成果

主动发现业务机会点：设计专家具备敏锐的业务嗅觉，能主动发现业务机会点。他们不仅局限于被动接受需求，更能够在业务中找到创新点，通过设计推动业务目标的高质量达成。提前识别项目风险，提高确定性：设计专家要有很强的项目管理能力，能提前识别风险，能够及时调整对策，让项目有更高的确定性，能达到项目平稳落地的预期。

04）结尾

无论是在薪酬福利，还是能力要求上专家和资深中间有巨大的鸿沟。而且，设计专家要有很强的向上管理能力，包括有：了解老板的视角、能管理老板的预期、能与老板顺利双向沟通、是做沟通汇报的高手，能拿到好的结果和反馈。

希望这些内容，能对计划跳槽、或者想要晋升到下一级别的你，有所帮助。希望你早日拿到心仪的offer，或者早日晋升到下一级别！

作者：纪笙（ganjisheng.zcool.com.cn）
来源：站酷

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